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　　伴随全球经济复苏、政策逐步放开,“出海”再次成为中国餐饮品牌追逐的新目标,有业内人士称,2023年是中国连锁餐饮品牌出海元年。国际咨询机构弗若斯特沙利文预测,2026年,海外中式餐饮市场规模有望达4098亿美元,21-26ECAGR(年复合增长率)达9.4%。海外中餐市场在供需共振下,呈现出一片“新蓝海”。

　　作为中式正餐的头部品牌,西贝拓展海外业务是必然。2024年第一天,西贝餐饮董事长贾国龙对全体西贝员工发布了题为《尊重常识,苦练基本功,实现高质量增长》的内部信,透露2023年西贝餐饮集团整体营收超62亿元,创历史新高。

　　在复盘过去一年取得的各项成绩之外,贾国龙也在新年致辞中再一次强调西贝的出海战略,2024年全面启动西贝海外业务,要在美国实现海外业务的市场破局。

　　据特海国际2023年上半年财报,海底捞目前在国外有115家海底捞餐厅,其中70家位于东南亚地区,17家位于东亚地区,18家位于北美地区,10家位于其他地区;如今,已经成为全球第五大连锁快餐店的蜜雪冰城,全球门店已超3.2万家,海外门店大约占比在十分之一;咖啡赛道的海外扩张也在悄悄进行,且瞄准东南亚市场。早在去年3月份,瑞幸咖啡布局新加坡,目前在当地开出12家店。

　　不过,从总体来说,当下依然以茶饮咖啡、小吃快餐、火锅为主力军。而正餐,特别是品质正餐,大多还处在观望阶段,目前还没有领军品牌。而西贝作为中式正餐第一品牌,海外有很大的市场机会。

　　出海考验的是供应链。餐饮业是一个受上游原料质量、供应影响较大的行业,对于餐饮行业的顾客而言,餐饮企业的产品“稳定性”比“美味性”更重要。稳定的产品才能满足消费者的期待,促成稳定的顾客人群。

　　在中餐行业中,西贝莜面村是少有的实现标准化的正餐品牌。西贝对供应链端的创新和西贝自有央厨的产研能力确保每家连锁门店都保持一个标准,保证不管是在任何地方、任何一家店里,每道菜都是分量一致、口味稳定,而不是根据厨师的手艺千变万化。

　　依托于西贝餐饮集团的供应链能力与标准化经验,西贝在海外有着极大的市场空间。

　　在内部信中,贾国龙展望了西贝的未来,他强调2024年西贝要战略性的做好如下三件事:

　　不难看出,西贝莜面村、贾国龙小锅牛肉、出海业务成为西贝下一阶段的三大核心战略。

　　去年在接受采访时,贾国龙表示他多次去欧美国家考察,坚定了他想要带着西贝出海的信念。

　　 我们到了当地,找同行推荐、四处打听,却发现当地的美食供给依然比较贫乏,好吃的东西可以说寥寥无几。美国也是类似,世界最大的经济体,消费能力也比我们强很多,基本人人都在外边吃饭,又高频又强消费。但是整体供给太弱,供给既不丰富,又不好吃。我觉得这个阶段,是品质中餐的机会。 贾国龙坦言。

　　餐饮企业出海的关键词就是“出”。就像当年,西贝走出内蒙到北京,后来走出北京到全国各地。

　　2023年11月,西贝推出第一张正餐副牌贾国龙小锅牛肉,据媒体报道该品牌是西贝餐饮集团为出海准备的门店模型之一。与西贝莜面村主打草原羊肉相比,牛肉在海外市场的接受程度更高。

　　2024年新年的钟声已经敲响,我谨代表公司董事会,祝大家新年快乐、身体健康、阖家幸福!

　　过去的一年里,我们共同经历了行业的起伏M体育、市场的变化,但西贝依然保持了强劲的增长,2023年西贝餐饮集团整体营收超62亿元,创历史新高!这是大家集体奋斗的成果。

　　2023年,西贝莜面村大众点评“五星门店”从95家增长至149家,西贝莜面村全年共服务了超过6000万人次顾客就餐,其中儿童进店客流超640万人次。坚守实心诚意的西贝待客之道,持续成为西贝莜面村的核心竞争力。西贝暑假儿童美食节、西贝那达慕羊肉美食节等活动持续为顾客创造惊喜。

　　在抖音端,西贝莜面村那达慕羊肉美食节相关视频播放量超3.3亿次,西贝连续10周霸榜“烤羊”相关搜索第一关联品牌,在社会上赢得了良好口碑。资深中产、新锐白领、精致妈妈成为西贝莜面村的主力顾客群。

　　特别值得一提的是,继2022年西贝专业儿童餐获得市场认可后,2023年西贝莜面村继续发力“西贝品质外卖”,实现年销售净额20亿元。

　　在西贝众多创业精英的努力下,西贝快餐业务探索出了一条属于自己的道路,在龙堡项目创始董事长兼CEO杨旭亮的带领下,贾国龙中国堡升级为龙堡,在呼和浩特开出了第一家下沉门店。

　　2023年,在西贝功夫菜事业部CEO姜鹰带领的西贝功夫菜团队与西贝商城张萌团队的共同努力下,2023年公司整体零售端收入超3.4亿。2024年西贝功夫菜将聚焦杂粮主食赛道,创造新的突破。

　　2023年11月,贾国龙小锅牛肉横空出世,“够香够下饭”的小锅牛肉获得了不少顾客的好评,很好的补充了西贝对60元-80元客单价段休闲正餐的布局,未来的市场空间很大。在贾国龙小锅牛肉业务上,我们继续创造性的激发奋斗者,随着“时薪日奖月分红”制度的逐步落地,一线伙伴会得到更好激励,更好的为顾客创造价值。

　　1、稳健发展西贝莜面村国内业务。在西贝莜面村事业部CEO董俊义的带领下,门店突破400家。

　　2、快速发展贾国龙小锅牛肉业务。在贾国龙小锅牛肉事业部CEO张忠其的带领下,门店突破100家。

　　3、全面启动西贝海外业务。在美国市场负责人齐立强、孟德飞的带领下,西贝海外业务要在美国成功破局!

　　要完成西贝的新目标,实现高质量增长,我们必须尊重常识,苦练基本功。 2024年是我创业的第36个年头。从1988年在内蒙古临河开出第一家黄土坡小吃店至今,36年间,我就做了一件事:开餐厅。其中经验一堆,教训一堆。

　　这段时间,我把自己36年在餐饮江湖摸爬滚打后,对行业本质的理解、对好吃本质的理解、对顾客本质的理解、对员工本质的理解,以及西贝生存发展之道究竟是什么,一个字一个字地写下来,形成了36条思考,算是“一个36年餐饮老兵的36句心里话”。在这里分享给大家,与大家共勉:

　　回归常识,坚守本分,把菜做好吃,把服务做周到,把成本控制好,把价定实,顾客只有一个原则:好再来。

　　5.百年老店百年忙,稍一懈怠落一旁。百年老店是一天天认认线. 顾客虐我千百遍,我待顾客如初恋。其实就是想方设法让顾客满意,想方设法讨好顾客,让顾客喜欢我们,多吃我菜,多说我好。

　　7. 做饭的围着吃饭的转,你说咋好就咋办。顾客永远是对的,懂顾客很重要。餐厅就是为顾客而存在的,离开顾客,餐厅没有存在的理由。

　　8. 生菜做成熟菜,五毛卖成一块,生意好的餐厅也就挣一毛钱,优秀如海底捞,合规后大规模化后,也就10个点净利润。正常健康经营餐企,合规后,有6个7个8个点净利润,也相当不错了。大多新开餐厅,存活不到半年。在中国,餐饮业已是薄利行业。

　　9. 餐饮业本质还是服务业,开餐厅挣的是服务费,是顾客的打赏钱。笑脸胜过一切。

　　15. 一道好吃的菜,原料加厨艺,功劳一半一半。原料不好,厨M体育师为难,但糟蹋好原料的厨师也大有人在。

　　17. 好吃是硬道理。一道菜好吃,十道菜好吃,一年好吃,十年好吃,拼得全是基本功。

　　18. 餐厅一定要有招牌菜,什么是招牌菜?就是让人一段时间不吃就想的菜。

　　24. 卫生间是一家餐厅的脸面。干净卫生是一家餐厅的底线.老板必须忠诚于员工,员工是看老板的态度,决定自己的态度。

　　28. 餐饮是大行业,但大多是小企业。一招鲜,吃遍天,开火一家店,就是个人物,M体育就很牛X,能火10年以上,牛上加牛。

　　海底捞也是奇迹,三十年,一千多家店,十几万人,服务的一致性相当好,张大哥就是“神”。

　　2024年,让我们一起,坚守实心诚意的西贝待客之道,全力以赴为顾客创造更大价值!