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　　中新网黑龙江新闻7月11日电(肖滋奇 赵聆言)中国石油大庆油田采油二厂监督管理中心立足高质量发展新方位，聚焦厂总体部署，科学谋划、精准施策，全力以赴抓好数字化油田建设工作，以数字赋能为建设世界一流现代化百年采油厂注入磅礴动力。

　　攻坚克难，精细组织抢速度。面对施工人员进场受限、物资设备拉运受阻、关键物资排产延后、配套工程计划下达晚等诸多不利因素影响，优化常规工序，统筹总体施工计划，精细运行组织提效率。针对服务器无法按期到场制约上线率的问题，多方论证、反复协调，探索使用临时服务器确保单井及时上线口单井数字化改造施工记录，圆满完成5790口单井及相关站场数字化建设任务，完工总量占油田公司全年任务的四分之一，为实现油田数字化覆盖率43%目标做出了突出贡献。

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　　统筹规划，积极协调保进度。今年以来，面对新建工程量，不等不靠、超前运作，2月8日组织召开2023年物联网工程启动会，定目标、排计划、编方案，结合季节特点和项目周期，统筹推进施工任务，将1984口单井、112座小型站场、18座大型站场、4座管理中心施工任务进行细化分解，制定月度施工计划和里程碑节点目标。2月10日组织施工队伍进场施工，过程中严格执行日报制度，每天跟踪施工进展、每周梳理制约施工进展的问题，编排销项大表，坚持“问题不过夜”原则，定期组织召开项目推进会和周例会，高效督办整改。截至目前，共完成1905口单井、96座小型站场、5座大型站场改造任务，剩余79口单井、站场及生产指挥中心按计划稳步组织施工。

　　强化监管，样板引领作保障。在技术管理上，坚持与属地单位深度融合，广泛采纳生产单位合理化建议，组织设计、监理、施工等工程参建各方，结合实际进行现场调研分析，联络改进，有效降低后续运行管理难度。在质量管理上，坚持样板引领，制定标准化施工工序，总结固化施工经验，后续施工执行首件样板标准，全力确保施工质量。在安全管理上，深入开展项目经理日常监查、属地管理人员巡查、开工前集中检查、季节性专项检查、节假日轮查、专项安全排查、对标管理联查，实现安全监管全覆盖。工程开工以来，共组织开展现场检查48次，发现并整改问题103项，全力确保工程高质量建成M体育。

　　固化流程，保障运维夯基础。施工过程中，提前协调大庆油田设计院总承包单位初步统一数字化井、间调试方案，优化施工调试流程，确保安装仪表快速上线，尽可能避免后续测试和使用过程中出现问题。加强横向沟通，组织网络通信单位与数字化运维中心对接开展站场数据传输和网络架设，组织仪表设备厂家与属地单位对接进行仪表设备安装和维护培训，快速提高运维人员业务水平，打牢数字化技术业务基础。在项目实施过程中，结合实际总结并完善《大庆油田物联网建设油水井实施标准化技术交底》《油田物联网工程交接制度》等数字化项目施工管理制度，为后续数字化项目现场实施提供坚实技术保障。（完）